การพัฒนา กลยุทธ์ การฝึกอบรม ที่มีประสิทธิภาพ

การพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ดึงดูดที่จะนำออกไปเรื่อย ๆ การฝึกอบรมพนักงานรอจนกว่าจะมีเวลามากขึ้นหรือเงินได้มากขึ้น แต่สำหรับคุณที่จะประสบความสำเร็จพนักงานความสามารถของคุณจะต้องเป็นชุดที่สมบูรณ์และ up-to-date การพัฒนาพนักงานเป็นหนึ่งในการลงทุนที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำในธุรกิจของคุณ เมื่อคุณใช้เวลาในการฝึกอบรมความพยายามที่คุณจะต้องการให้แน่ใจว่าคุณใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาด มันจึงดีที่สุดในการสร้างกลยุทธ์การฝึกอบรมโดยรวมที่จะคัดท้ายแผนการของคุณสำหรับการพัฒนาพนักงาน นี่คือแนวทางที่จะช่วยให้ความพยายามในการฝึกอบรมของคุณประสบความสำเร็จคือ วิเคราะห์ความต้องการของคุณ ใช้เวลาในการวิเคราะห์อย่างรอบคอบความต้องการของคุณเมื่อมีการออกแบบวางแผนการฝึกอบรมของคุณ นี้จะช่วยให้คุณเลือกประเภทที่เหมาะสมของการฝึกอบรมสำหรับความต้องการของคุณ ระบุช่องว่างของทักษะ คุณสามารถทำได้โดยดูที่รายละเอียดงานเขียน (ให้แน่ใจว่าคุณมีหนึ่ง!) และเปรียบเทียบทักษะตำแหน่งที่ต้องใช้กับพนักงานของคุณมีความสามารถในปัจจุบัน ความเข้าใจที่อาจมีช่องว่างที่จะช่วยให้คุณระบุชนิดของการฝึกอบรมที่คุณต้องการ จัดลำดับความสำคัญ กําหนดการฝึกอบรมที่คุณต้องการเพื่อให้เป็นหมวดหมู่ มันมีผลบังคับใช้หรือมีความสุขที่จะมี? ถ้ามันจำเป็นอย่างยิ่งความพยายามการฝึกอบรมกลายเป็นความจำเป็น ถ้ามันสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่เหมาะที่เป็นไปไม่ได้ในทันทีคุณจะรู้ว่าการวางแผนสำหรับมันในระยะยาว วางแผนและส่งมอบการฝึกอบรม เมื่อคุณได้รับการประเมินและจัดลำดับความสำคัญความจำเป็นในการฝึกอบรมขั้นตอนต่อไปคือการรักษาความปลอดภัยสิ่งที่ประเภทของการฝึกอบรมที่คุณจะใช้และวิธีการที่คุณจะให้มัน มีหลายปัจจัยที่จะต้องพิจารณาคือ ทรัพยากรภายใน ถามตัวเองว่าทรัพยากรที่คุณมีในบ้าน พนักงานเก๋าอาจจะเป็นที่สมบูรณ์แบบที่จะใช้ในบทบาทการฝึกหรือการให้คำปรึกษา ราคาไม่แพงเพื่อให้เหล่านี้เป็นหนึ่งในชนิดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการฝึกอบรม ทรัพยากรภายนอก การสัมมนาอย่างเป็นทางการ, การประชุมผู้ฝึกสอนส่วนตัวและวิดีโอเป็นวิธีที่ดีสำหรับการเรียนรู้ เครื่องมือเหล่านี้มีราคาแพงมากขึ้น แต่มีการพัฒนาอย่างมืออาชีพและมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดี ตัวเลือกการจัดส่งสินค้า หนึ่งต่อหนึ่งกับการประชุมกลุ่ม e-learning กับการเรียนการสอนในบุคคลในสถานที่หรือนอกสถานที่? คำถามเหล่านี้จะตอบโดยการผสมผสานของปัจจัยสิ่งที่มีสิ่งที่ดีที่สุดเหมาะสมกับความต้องการของคุณและสิ่งที่คุณสามารถจ่ายได้ งบประมาณของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสมดุลของความต้องการของคุณที่จะบันทึกมีประโยชน์ในระยะยาวของการพัฒนาพนักงาน พยายามที่จะตรวจสอบชนิดที่ดีที่สุดของการฝึกอบรมสามารถใช้ได้สำหรับจำนวนเงินที่คุณต้องจ่าย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดอ่านบทความ go2HR ในการจัดทำงบประมาณฝึกอบรม อย่าลืมที่จะรักษาความปลอดภัยการจัดการและความมุ่งมั่นของพนักงาน ก่อนที่คุณจะสามารถรันโปรแกรมการฝึกอบรมที่คุณจำเป็นต้องมีข้อตกลงจากบุคคลระดับสูงใน บริษัท ของคุณว่าการฝึกอบรมมีความสำคัญ คนนี้จะต้องให้การสนับสนุนแผนอย่างเต็มที่และเห็นด้วยกับเหตุการณ์สำคัญค่าใช้จ่ายในวันที่และการส่งมอบ ความมุ่งมั่นของพนักงานจะต้องมี พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายในการฝึกอบรมและทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่พวกเขาพยายามดำเนินการการเรียนรู้ ส่วนใหญ่มักจะพนักงานจะตอบสนองการสนับสนุนให้การลงทุนของคุณในการพัฒนาของพวกเขา พนักงานในวันนี้ดูเกิน paycheques ของพวกเขา พวกเขาค่าและโอบกอดโอกาสที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ วิเคราะห์ความพยายามในการฝึกอบรมและผลกระทบ การฝึกอบรมสามารถค่าใช้จ่ายเพื่อให้คุณจะต้องการที่จะประเมินผลกระทบของมัน แต่บางครั้งผลของมันไม่สามารถได้รับการแปลเป็​​นดอลลาร์เพียงบรรทัดล่างและเซ็นต์ เป็นการดีที่คุณอาจจะติดตามตัวแปรก่อนและหลังการฝึกอบรมในการตรวจสอบการปรับปรุงหลังจากพยายามในการพัฒนา หากการฝึกอบรมได้ในการบริการลูกค้าผลลัพธ์ที่ได้อาจจะเป็นข้อร้องเรียนของลูกค้าน้อยลงและ / หรือการเพิ่มขึ้นของยอดขาย การฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบคอมพิวเตอร์ใหม่อาจสุทธิผิดพลาดน้อยลงหรือการประมวลผลได้เร็วขึ้น คุณอาจจะต้องทบทวนว่าทำไมคุณพยายามที่จะเริ่มต้นการฝึกอบรมที่มีและไม่ว่าจะเป็นความกังวลของคุณได้รับการแก้ไข คิดว่าในระยะยาว การเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจเกิดขึ้นในชั่วข้ามคืนดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเป็นผู้ป่วย การฝึกอบรมคือการลงทุนในระยะยาวและมักจะเป็นประโยชน์ไม่ชัดเจนทันที อย่างไรก็ตามความพยายามของคุณในการพัฒนาคนของคุณจะช่วยให้คุณในหลาย ๆ พนักงานจะได้รับความรู้มากขึ้นพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะติดรอบและความมุ่งมั่นของคุณเพื่อการฝึกอบรมจะช่วยให้คุณได้รับชื่อเสียงเป็นนายจ้างของทางเลือก